首先，我要感谢公司，感谢它赋予了我一个充分展示自我的工作平台，让我在不断挖掘潜能中实现自身的价值；其次，感谢领导对我工作的指导和肯定，让我能不断提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感谢一路走来与我同舟共济的同事们，你们兢兢业业、踏实肯干、相互配合，我们的工作才得以顺利开展。

    在蓬建这颗大树的培育下，我从一名普通的技术员一步步成为一名建筑分公司的项目经理。作为项目经理，履行的是项目沟通与协调的职责，而沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功就可以化腐朽为神奇，甲方可因沟通而接受建议，领导会因沟通而给予支持，同事更会因沟通而极力配合工作。

    长期的工程管理实践不仅丰富了我的管理经验，还锻炼了我的组织协调能力。谚语说，“人尽其才，物尽其用。”在管理团队时，要善于发现和培养每个人的优点，发扬各自优势，扬长避短。因为个人能力再大也是有限的，团队的合力才是无穷的，只有个人发展与企业发展统一起来，向着同一个目标奋进，才能实现个人与企业的共赢。

    项目管理说到底就是“责任”和“激励”。作为项目经理就要起到一个承上启下的作用。“承上”就要承担起应有责任，及时向经理反馈重要管理信息，积极出谋划策，认真完成经理交办的工作，让经理有更多的精力考虑公司的整体发展，并配合做好项目管理策划和招投标工作，增强夺标取胜的几率，同时，还要站在甲方的立场上，严把质量关，处理好与甲方的关系。“启下”则要管理好团队，对于团队管理，我坚持“以人为本”，主要做了以下两个方面的工作：在工作中，充分调动员工尤其是新员工的工作积极性，帮助他们快速成长，增强他们的责任感和向心力，以老带新，以新促老，共同提高。在生活上，关心每一位项目成员，为项目部营造一种“家”的气氛。同时，还要加强分包队伍的管理培育，引导长期固定合作，从而掌握几支优良的、召之即来、来之能战的施工队伍。

    “在想到和得到中间，还有两个字：做到。”这句话是《士兵突击》中团长对许三多说的，可是就这简单的两个字，却常常被我们忽略。在这里，我与大家共勉。希望我们都能俯下身去，踏实肯干，通过努力，汲取更多养分，培养出更优秀的新人，使我们的团队更有进取心，更具凝聚力、战斗力。

    由于精力及水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难、砥砺奋进，继续对自己高标准、严要求，使项目部的生产管理工作再上新台阶，为公司的做大做强贡献出更多的力量。