守望城市命脉，挺起市政脊梁 —— 记蓬建集团市政工程有限公司总经理赵鹏业
2019-01-08 00:00:00 / 榜样的力量 / 浏览：
面对负债累累的改制单位，当年扭亏为赢，两年产值过亿，他作为创业元老，胸有丘壑，激流勇进，全身心投入到这个新的体制当中。
接手压力山大的市政重任，应对急难险重，守望城市命脉，他作为市政掌门，逢山开路，遇水架桥，将事业做得风生水起。
蓬建集团市政工程有限公司总经理赵鹏业，一位术业有专攻，领导有方略，肩头有担当，治企讲情义的老黄牛，参加市政建设二十多年，接手市政工作七年，他和他的团队，守望城市命脉，挺起市政脊梁，让一个名不见经传的改制公司，发展成为注册资本4986万元，固定资产1349万元的二级市政资质公司，拥有大型机械设备50多台，工程技术人员及管理人员50多人，年产值从最初的几百万元，达到如今的3个多亿。
力挽狂澜：让改制企业“脱胎换骨”
蓬建集团市政工程有限公司的前身是始建于1987年的市政工程公司，改制前，是隶属蓬莱建委的一个事业单位。因为种种原因，到上世纪90年代末期，市政发展已经举步维艰，设备老化落后，员工人浮于事，工程质量低下，特别是1998年、1999年，运营规模只有几百万元。企业入不敷出，面对重重压力，改制，成为唯一选择。
建委党委更换体制的改制思路与蓬建集团多元发展的想法不谋而合。将市政公司兼并，斩断政企不分的旧体制，市政真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，改制后的领导团队，通过狠抓经营管理、改革人事和分配制度等一系列措施，公司很快走出困境。
公司改制之初，时年36岁的赵鹏业担任工长，从政府工作人员到企业一线员工，赵鹏业不是没有心理落差，但一股永不服输的劲头，一股破釜沉舟的勇气，一直支撑着他苦苦坚持。并非道桥专业科班出身的他为了适应新岗位，坚持边施工边学习，向技术员学习工程知识，向施工员学习施工技术，他带领的队伍，逐渐成为市政公司的一支主力军。2001年，蓬建市政新建了沥青、稳定土搅拌站，购置了沥青摊铺机、稳定土摊铺机、压路机、平地机等大型先进道路施工机械，当年实现产值5000多万元，2002年产值则已经突破亿元。此后，蓬建市政的产值、利税年年增长，2005年，公司由市政三级资质升级为市政工程二级资质企业，主要承包道路、桥梁、防洪、排水等工程的施工建设。
开山劈路，让市政擎起“城市担当”
从本世纪初开始，蓬莱城市发展的框架全面拉开，进入市政工程跨越发展的黄金阶段。期间，赵鹏业和他的团队，完成了南关路、海滨西路、富民路、南环路、登州路、西关路、大学城环山路、海润路、国电厂厂区道路等工程实施大面积改造。
那些背水一战的日子，仍旧历历在目：2002年，全长11.5公里的海滨西路建设工程启动，短短四个月时间，要动土石方40万方，修筑桥涵30多座，夏季大雨说来就来，秋冬季节风大浪高，技术人员、机械设备均不足，作为工长的赵鹏业，压力可想而知，但他没有退缩，他们提前做好施工计划，科学安排施工机械，二十四小时轮班，机械日夜不休，终于创下“7月开工，年底通车”的记录。
2007年，公司接手国辅烟汕线206国道工程，全长8公里的合同段，170万土方，桥涵15座，工期紧、任务重，又是市政公司第一次接触公路工程，为了更好地完成施工任务，公司实行项目经理制，把三、四合同划分成六个工作段，以总包形式签定合同，项目部负责技术、质量、安全方面，要求各分包单位每天上报工程进度，倒排工期展开施工，战线拉得长，工作面宽广，还要协调辅道方便百姓通行，赵鹏业骑着摩托车，每个点面挨个巡察，反复协调，经常是早上5点就到工地，晚上9点后才回家。
“一变天就愁！人家都说下雨天好睡眠，我们干市政的，一听天气预报要变天，有雨有雪，提前好几天就愁得睡不好觉。”赵鹏业说自己这么多年已经养成习惯，每天晚上半夜起来第一件事情就是打开窗户看看天，因为市政工程跟天气关系太密切。
嬗变升级：让市政亮出“蓬建品牌”
2007年，集团公司任命赵鹏业为主管生产的市政公司副经理。公司投入大量资金，建起新型沥青拌合站，稳定土拌合站，道路半成品预制件厂，并更新了挖掘机、摊铺机、平地机、振动压路机等大型设备，通过各种渠道招募工程技术人员及企业管理人才。机械化作业能力的提高及管理人员力量的增加，大大提高施工能力，工作效率，从而提高了市政基础设施的水平，为公司的飞速发展奠定基础。期间完成了国辅烟汕线206国道工程、土门口中桥、贯里中桥、张黑线遇驾夼中桥、徐家集白家沟垃圾场B标段、峰台山路、北姜路、北沟镇化工园区基础配套、泊柳国防路等工程。
2011年，赵鹏业被蓬建集团任命为市政公司总经理，全面负责市政公司的工作，职务调整了，赵鹏业肩上的担子更重了。 期间，市政公司完成海滨东路、海市西路、北关路、大辛店及村里集土地治理、艾山林场进出道路、艾山天庭险峰森林公园、银川路、振兴路、海市路南延、农高区环区路道路及桥梁、山东路等一系列工程。
城市命脉在延伸，市政触角也在延伸，许多工程需要交叉进行，时间紧、任务重，启动资金短缺，如何在人财物方面全面统筹，集思广益调动集体力量，赵鹏业下足了功夫: 从木兰沟通向艾山的旅游通道，全长21公里，沿途山峦起伏，沟坎交错，赵鹏业带领市政施工队伍，栉风沐雨，餐风露宿，仅用300天的时间便圆满完成建筑工程；艾山林场进出道路一、二、三、四合同段全长20公里，因为距离市政公司搅拌站60多公里，考虑到施工周期、运输成本及施工质量等问题，赵鹏业协调公司和文旅集团，在施工现场建立水稳拌合站，既节约了运输成本，保证了质量又提高了效率，做到高效高质地完成施工任务。
宽严相济，让队伍经起“百年考验”
熟悉赵鹏业的人都知道，赵鹏业性格开朗，十分随和，平时跟大家称兄道弟一点没有架子，但一到工地上就变了个人，铁面无私，六亲不认，丝毫不讲情面。
他是工程建设中的“急先锋”。 工期紧、任务重，资金紧张，几乎是所有市政工程面临的问题，如何带领干部职工迎难而上，克难奋进？抢晴天，战雨天，战酷暑，战风雪，算城市发展大账，算成本控制小账，赵鹏业说自己也经常上火，为资金短缺上火，为工期紧张上火，为设备人员上火，常常急得满嘴燎泡。
他是安全生产中“铁面虎”。 赵鹏业常说，安全是企业的生命线，来不得半点马虎，从事市政这么多年，赵鹏业始终把安全生产放在首位，经常组织职工开展安全教育学习和培训，并对施工关键技术进行考核，不合格者重新接受学习培训，直至考核通过，市政施工近二十年，公司实现了“四无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无责任事故，未发生一起重大安全生产事故；
他是质量管理中“领头雁”。 工程质量关系到企业的信誉，关系到企业的可持续发展。赵鹏业平时可以跟施工和监理的人员称兄道弟，插科打诨开开玩笑，但到了工地上，一就是一，二就是二，管谁说没有用！他带领公司与国际标准组织接轨，建立健全了ISO9001质量管理体系，推行全面质量管理，为企业全面走向市场奠定基础。
他是廉洁工程的“带头人”。 工程建设是腐败的“多发区”，作为掌门人，赵鹏业率先士卒，筑牢第一道管卡，并且借助风险管理理论，创造性地提出将廉政风险防控管理分解为前期预防、中期监控、后期整改，为廉政工程筑起三道防线。
大道通衢，飞虹高架，以栉风沐雨的作风守望城市命脉，以舍我其谁的担当挺起城市脊梁，赵鹏业和他的市政团队，夯实着蓬莱市政的根基，延伸着铿锵发展的脚步：2008年2月，公司被烟台市建设工程质量监督站和烟台日报传媒集团授予“烟台市市政（公用）施工企业工程质量１０强”荣誉称号；2012年，海滨路会仙桥到海市西路段的道路及排水改造工程、海市西路海滨路到南关路段道路及排水工程获得省级文明工地称号。目前，市政公司已具有市政工程二级资质，年施工能力达3亿元以上……
